2016空调天量库存有望厘清 电商成有效渠道

　　慧聪空调制冷网 2015冷冻年度收官时，空调行业内高达4000多万台的库存成为萦绕在行业上课的乌云，如何去库存贯穿了整个2015年，甚至逼迫行业内催生出众多激进的竞争方式，新年度开盘至今也未能幸免，库存依然是影响本年度走势的主要矛盾。

　　然而，家电企业对待库存的态度趋向理性，整个行业生态链在去库存的理念上也达成共识并为之努力，已是行业之幸，加之国家政策指导和互联网+的深化，这些都将成为2016年度扭转艰难现状的机遇所在。

　　理性疏导下库存量有望走低

　　根据日本JARN初步估计，2015年空调市场比上个年度下降3.6，其中中国空调比去年下降8.7，这是自2012年以来又一次下滑。同时产业现在数据也显示，产业在线数据也显示，2015年12月份，空调产量704万台，同比下降21.8;空调销量598万台，同比下降26.5。2015年全年累计产销量分别为1038亿台和1066亿台，同比分别下降11.6和8.2。

　　从数据就可以看出2016年的开局并不容乐观，销售通路的堵塞让超过1000亿元的资金积压在流通渠道之内，库存持续高位将引发众多行业并发症。

　　面对严峻的市场环境，家电企业对于新年度营销规划不得不趋向理性，据艾肯家电网统计显示，主导企业均已经带头在2016年度调低了的营销考核增长目标，从要规模的粗放式扩张向要利润的精细化方向转型，这带来的直接影响就是渠道灌水强度势必降低，行业内库存的上游源头输入压力降低，这将从根本上转变空调行业近年来的生态环境。实际上，即便是空调企业努力压货，在如此饱和的现状下也未必会有效果，去库存已经成为了行业内整个产业链的共识，库存不解决，整个行业将无法实现良性循环。

　　此外，从2014年9月开始爆发的价格战，在2015年风头更甚，线下活动不论从频次、规模还是参与企业的数量，都可谓，尤其是主导品牌发起的大规模集客式工厂直销，就是在特定市场环境中催生出的特定的刺激方法，这一直销模式甚至模糊了工厂和渠道的社会化分工边际。而与此起彼伏的价格战相背离的是持续下行的零售数据，可以肯定的是，2016年在依然高企的库存压力下，行业内的竞争状态不会有所缓解，消化库存的进程将持续进行，只是消费者对于这种高频次的促销已经显露出疲态，如何攫取购买欲望值得家电企业深思。

　　电商成为有效疏通渠道

　　和不见起色的传统渠道相比，电商平台的表现却值得欣慰，根据奥维云网(AVC)电商数据显示，2015年空调电商市场销量为581.2万台，同比增长65.9;线上销量在行业中占比达到13.1，同比上涨了4.9个百分点。电商逐步成为家电市场中有效的库存输出通道之一，而且这条通道将在2016年持续走强。

　　日前，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿人，其中网购用户规模达到4.13亿，比例高达六成。《报告》显示，中国网民中农村网民占比28.4，规模达1.95亿元，规模增长速度是城镇的2倍，加上阿里巴巴、京东、苏宁等平台在农村建立电商服务站、招募农村推广员等深挖农村市场潜力的举措，让农村消费者对于网购大家电的热情持续走高，为空调行业在三四级市场深入提供网络基础。

　　此外，空调产品的更新换代高峰即将来临，根据历史数据显示，2004年至2006年是国内城市空调普及期，空调销售约5000万台，根据8年至10年的使用周期，这批空调已经进入高龄阶段和超期服役，2016将成为更新换代需求高发年，进一步拉动空调库存的输出。而连续两个凉夏之后，今年旺季天气暴热的可能性也将增加，加之人口红利、保障性住房建设、气候变暖等利好因素在电商渠道高速发展的助力下，将发挥出更为明显的效果，积极转化为购买力。

　　政策引导优化供给机制

　　旺季前压库是空调行业二十多年来惯用的操作模式，而近两年多来空调行业为库存所累背后暴露的是空调行业粗放扩张带来的弊端，以空调为代表的白电产品，制造周期长，技术创新迭代不易，而且主要销售渠道为线下实体门店，容易受影响的因素多，一味的往渠道灌水在市场出现异常时就会带来高库存危机。

　　其实，当下整个中国制造业或多或少都有着这样的沉疴，也面临着相似的困境，近期国家供给侧改革的推出就是基于此。供给侧改革从顶层规划上为制造企业提供全新的思路，推动转变产能过剩的现状，促使清库存速度加快，以形成灵活的供给机制。这将推进家电企业将制造的注意力从产品数量向产品质量转移，让企业轻装上阵，实现全产业结构快速升级创新，未来随着的供给侧改革的落地，将从根本上改善空调行业内的库存问题。

　　导致空调行业高库存现状除了模式因素之外，还有一大原因是产品功能与消费需求的偏离或滞后，供给侧改革将调整企业供给结构，实时更新生产的灵活性和制造能力，并且将互联网思维植入生产制造过程，从而形成个性化定制、按需生产的供给机制，从本源上避免大量库存的产生。

　　在2015年，各大家电巨头积极向互联网+转型，跨界合作、智能创新层出不穷，家电企业都在寻求一条转型之路，以打破当下行业的困局，加上供给侧改革政策的出台，将进一步推进家电企业改造的进度，目前已经有部分家电企业在大数据、定制化领域深入发力，通过建立大数据中心、互联网工厂等，打破固有制造思维，立足用户需求，展现出全新的行业风貌。

　　不得不承认，家电消费已经从普及走向升级，在互联网时代，在家电企业种种努力下，行业现状发生明显好转尚需时日，政策落地到转化为市场拉动力也需要缓冲期，这个期间内家电行业与国民经济同处于调整阶段，在经历了多年的高速发展之后，需要一个休养生息的过程，而这段时间对于企业来说，是借助国家政策机遇，以用户需求为导向，自下而上优化管理、制造机制的契机，去库存是当下市场环境下的一种手段，但并不是目的，当市场恢复健康之时，对于企业的考验也将重新开启。